ورش الوعي الذاتي


قيادة التنمية الشخصية الاتصال الفعال بناء فريق التنوع 25 ومن الأمثلة على التنوع في مكان العمل نحن حرفيا تعيش وتتنفس في عالم متنوع ولكننا ننسى أحيانا أن أتوقف لحظة والتفكير في كيفية العديد من الفرص والإمكانيات التي يتيحها لنا. ربما كنت قد التقى قادة الذين يخلقون الزمر أو تصميم هرمي بيئات العمل حيث هناك مجموعة مميزة. الشيء الرائع هو أنه يتطلب التفكير الواعي والعمل على إنشاء هذا النوع من العمل. قادة لها لتحديد عمدا الصفات التي تفضلها ووضع النظم المعمول بها لتحقيق ذلك. يمكن يبنون بنفس السهولة أماكن العمل استنادا إلى مجموعة مختلفة تماما من الخصائص. وفيما يلي أمثلة العشرين من التنوع في مكان العمل، كل واحد يمكن أن تستخدم كوسيلة لجمع الناس معا. سن. جنس. العرق والإثنية. التعليم. مظهر جسماني. القدرة البدنية. ثقافة. القدرة على حل المشكلة. قدرة التفكير النقدي. بناء قدرة الفريق. قدرة الاتصالات. دخل. تتمتع الموسيقى. نوع من الكتب تقرأ. تتمتع البرامج التلفزيونية. تجارب عندما تثار. لغة. القدرة على التعاطف. Abiltity أن تكون الرقيقة. القدرة على تحفيز الناس. القدرة على العمل مع الآخرين. المسمى الوظيفي. الاستماع القدرة. الصراع القرار من قدرة. مستوى الوعي الذاتي. الناس فقط مختلفة مثل نجعلهم إلى أن تكون. نختار الخصائص التي نريد تسليط الضوء، تستند في معظمها على ما كانت مريحة مع. إذا أردنا أن، يمكننا أن نبدأ الاحتفال كل نوعية موظفينا تمتلك وزيادة قدرتنا على الوصول إلى مواهبهم وقدراتهم المذهلة على الفور. من الناحية المثالية، ونحن نستخدم الشعوب الخصائص الفريدة لجعل مكان العمل لدينا أقوى بدلا من الانقسامات خلق. ما هي أنواع التنوع تحتفلون في مكان عملك؟ اعتن بنفسك، ما هي أفكارك حول هذا الموضوع؟ ترك التعليق أدناه. منشورات ذات علاقة: 20 أفكار على ودقوو]؛ 25 ومن الأمثلة على التنوع في مكان العمل وردقوو]؛ لوري 25 أغسطس 2011 في 05:27 # 18 # 19 (التعاطف واللطف) - أنا لن يكون فكر في هذه الخصائص كأمثلة على التنوع؛ ولكن نظرا لأنها في هذه القائمة، فكرت في إدراجها وأدركت أن هذه هي الصفات الأساسية لإنجاح أي مكان العمل المتنوعة. دون التعاطف أو الرحمة، كيف أنا في أي وقت تكون قادرة على التواصل مع شخص ما لذلك من الواضح عكس لي. هاتان الميزتان تعطي الناس القدرة على تجاوز الخلافات. الرجل المزارع المشاركة مؤلف 25 أغسطس 2011 في 07:26 وقال أيضا لوري، وأنا أقدر تعليقات الثاقبة الخاص بك. نأمل كنت على ما يرام، غي. لورين كلارك 22 مارس 2012 في 12:08 وأنا أتفق مع كل 25 من هذه القائمة، وأتمنى أن التنوع لم تكن موجودة في مجتمعنا اليوم، ولكن unfortuneately كان كذلك، ما كان العالم قد حان ل الرجل المزارع المشاركة مؤلف 22 مارس 2012 في 07:30 شكرا لأفكارك لورين. أنا أحب فكرة التركيز بدرجة أقل على الاختلافات بيننا وأكثر على ما يجمعنا. رعاية غي. شارمين 31 أغسطس 2012 في 12:14 لضمان ثمرة التنوع في مكان العمل، ينبغي تطبيق برنامج العمل الإيجابي الذي يصعب في بعض الأحيان إلى القيام بها. فعلا؟ الرجل المزارع المشاركة مؤلف 31 أغسطس 2012 في 04:59 شكرا لتعليقك والسؤال شارمين. أركز على مساعدة الناس على ممارسة السلوكيات صالحهم بشكل ايجابي بحيث لا يضطر الرجوع إلى سياسات الموارد البشرية أو القوانين المعمول بها كلما دعت قضية التنوع. على سبيل المثال: إذا كنت تعمل مع قادة المنظمات والموظفين ومساعدتهم على التعلم والسلوكيات الممارسة التي تعزز التنوع، وكنت أقل احتمالا إلى الاعتماد باستمرار على الإطار القانوني أو الإجرائي. انه يعطي الناس المعنيين أداة أخرى لخلق بيئة عمل مرحبة. رعاية غي. ارشي 15 سبتمبر 2012 في 02:40 وأنا أتفق مع جميع أنواع 25 من التنوع الواردة في هذه المادة. ولكني أتساءل عما اذا كان يمكننا استخدام نفس النوع من المناهج النظرية في الإدارة إلى حل القضايا arsing من هذه التنوعات في مكان العمل لدينا؟ شكر الوعي الذاتي المشاركة مؤلف 16 سبتمبر 2012 في 00:36 السؤال الكبير ارشي. كما كنت قد أشار، الأمثلة المذكورة يمكن أن تستخدم للتعامل مع العديد من القضايا في مكان العمل. وA، مدير المهرة علم النفس فهم كيفية استخدام كل واحد لحل التحديات التي تنشأ. رعاية غي. ماليك 26 مارس 2013 في 06:58 شكرا لعملكم الجيد. وخمسة وعشرين الأمثلة المذكورة، وكيف يمكن أن تحسن أو ردع الأداء التنظيمي؟ الوعي الذاتي المشاركة مؤلف 28 مارس 2013 في 09:42 شكرا لك على سؤالك ماليك. أي من الأمثلة في هذا المقال قد ينظر سلبا أو إيجابا. على سبيل المثال: إذا كان الناس في شركتك سن رأي يعتبر شيئا سلبيا أنها ستخلق بيئة العمل حيث يتم توظيف بعض الموظفين فقط أو تفضيل بعض الأعمار؛ إذا نظرنا إلى سن بأنها إيجابية أو غير مسألة ثم تقبل الناس من جميع الأعمار ورحب. كل زعيم، وبالتالي، قررت المنظمة ما إذا كان الناس من جميع أنواع مقبولة أو ما إذا كان يتم وضع العوائق في المكان. ربما نقطة بداية جيدة لتقييم مدى تقوم به المؤسسة هو أن يذهب من خلال كل عنصر في القائمة وعما اذا كان يخلق أي من أنواع التحديات في مكان عملك. وهذه العملية تشير إلى المناطق التي تحتاج إلى اهتمام وتعطيك فكرة عن أي نوع من التدريب أو التعليم الذي قد تقدمه. فسوف تجد أيضا أنه يساعد على بدء في أعلى بجعل القيادة على يقين تقبل والقيم الناس من جميع الأنواع. رعاية غي. ساراي 11 أبريل 2013 في 04:21 هذا صحيح جدا، أسئلتي هي أنه، ما يمكن القيام به لتعزيز الاستدامة والمسؤولية البيئية في مكان العمل. سيكون من المفيد للإجابة على سؤالي الرجاء الوعي الذاتي المشاركة المؤلف 12 أبريل 2013 في 12:25 شكرا لك على سؤالك ساراي. وجدت إيف أنه من المفيد أن ننظر إلى أي من البنود المدرجة على القائمة والتفكير في كيف يمكن جعلها جزءا من ثقافة الشركة. على سبيل المثال: إذا كنت ترغب في مساعدة بناء فريق الممارسة الناس حتى يتمكنوا من الاتصال على مستوى أعمق وقيمة كل منهما وجهات النظر، وإقامة برنامج مستمر أن يعلم الناس كيفية بناء فرق فعالة وتعمل بشكل جيد مع بعضها البعض. والفكرة هي لتنظيم لتقديم التزام طويل الأجل لمساعدة الناس في خلافات الماضي وبدء التركيز على الأشياء لديهم من القواسم المشتركة. في عملية خلق بيئة عمل حيث البنود المدرجة على لائحة تجمع بين الناس وليس تفريقهم. رعاية غي. MD 27 يونيو 2013 في 10:33 هذا رائع! ولكن ما هي التحديات التنوع التي نواجهها في إعداد الفريق وكيف يمكننا معالجتها؟ الوعي الذاتي المشاركة مؤلف 7 يوليو 2013 في 10:15 شكرا لك على سؤالك MD. قد تجد أنه من المفيد أن نفكر في البنود المدرجة على أنه تحد محتمل اعتمادا على كيفية التعامل معهم في مكان عملك. الصعوبة التي واجهت العديد من القادة هو أنها عرض هذه البنود كما السلبيات بدلا من الفرص لتحسين أداء المنظمة. من أجل معالجة أي تحد الذي يطرح نفسه، في كثير من الأحيان من المفيد أن نتحدث عن هذه المسألة علنا ​​وممارسة بعض التعاوني وحل المشكلات لوضع القرار الذي يعمل للجميع. رعاية غي. بيكا 23 نوفمبر 2014 في 07:50 مفيد جدا! ولكن في الصحة والبيئة الرعاية الاجتماعية / رعاية تحديد ما هو مثال باستخدام التنوع؟ الوعي الذاتي المشاركة مؤلف 23 نوفمبر 2014 في 03:31 شكرا لسؤالك مدروس بيكا. وجدت إيف أنه من المفيد أن نفكر في التنوع باعتباره فرصة لتسليط الضوء على ووضعها موضع الاستخدام القوة يجلب الناس إلى طاولة المفاوضات. وسيكون لكل شخص في أي مكان أو بيئة لديها مصالح والأشياء التي تحب القيام به أو الحديث عن بعض. والفكرة هي أن تأخذ كل منطقة الأشخاص من الخبرة والسماح لهم لمشاركتها مع بقية المجموعة بدلا من محاولة لتناسب الجميع في نفس القالب. ثم يصبح التنوع عقلية حيث نحتفل كل الأفراد المواهب الفريدة بغض النظر عن مكانهم في المنظمة. هتافات، غي. الوعي الذاتي المشاركة مؤلف 29 ديسمبر 2014 في 09:02 مرحبا آصف. شكرا لسؤالك. وجدت إيف أنه من المفيد أن نفكر في التنوع قدرة المؤسسة على احترام ونقدر مختلف المواهب، والسلوكيات، والأفكار، والمعتقدات، وجهات نظر عالمية، والأفكار التي موظفيها يجلب الى طاولة المفاوضات. عندما تقدر منظمة التنوع، فمن المرجح أن تفعل أشياء مثل تطلب موظفيها لإدخال واستخدام وجهات نظرهم المختلفة والأفكار لمواجهة تحديات العمل وبناء منظمة أكثر تماسكا. رعاية غي.

Comments

Popular Posts